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    关心爱护支撑项目经理干事创业

    发布人:冯志浩 来源: 图片编辑: 文章编辑:彭 明 发布日期:2018-07-02 点击:

    项目经理任务担子重,压力大,工作和生活条件相对艰苦,需要各级党组织政治上关心、工作上支撑、待遇上保障、心理上关怀,使他们能够在基层安心、安身、安业,满腔热情、意气风发地做好项目履约工作。

    关心爱护项目经理,是一个系统性工程,需要从细处着手,从实处着力。要开展好对项目经理所想所需所求的广泛调研,搞清楚他们有什么想法和困难,有哪方面的需求,有什么需要解决的问题。从问题入手,以问题为导向,找准解决生产经营一线工作和问题的“钥匙”,制定好切实可行的政策和举措,切实为关心爱护项目经理兜好底,做好保障。同时要注重把一些关心爱护项目经理的好经验、好做法进行探索实践,总结推广,让关心关爱项目经理成为一种制度,形成一种常态。严管也是一种厚爱,要注重加强项目经理思想政治教育、多渠道、多方式开展针对项目经理的学习培训,强化日常管理监督,广泛开展谈心谈话,教育引导大家不忘初心、牢记使命,坚定扎根一线的信心和决心,提升履约创效的本领,提振干事创业精气神,不断凝聚推动项目发展的强大能量。

    “强激励,强约束”和政治上关心支撑方面,要提高优秀项目经理奖励标准,把优秀项目经理作为企业选拔干部的重要条件做扎实,进一步强化履约日常考核对项目管理的检查监督作用。


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