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    知行合一,学思践悟

    发布人:冯志浩 来源: 图片编辑: 文章编辑:路面分企业 彭 明 发布日期:2017-11-27 点击:

    人才对于企业发展的影响远远超过以往的任何时候。2017年,对交建路面工程分企业来说可谓是极不平凡的一年。2017年,分企业全面完成集团下达的任务目标,实现了“十三五”良好发展局面;稳步推进斯里兰卡海外品牌建设,安全质量进度名列前茅;全面打响广东湛江海湾大桥左幅钢箱梁桥面铺装环氧沥青上面层施工,克服交通组织困难、海上施工大风、低温、多雾、潮湿、台风等多种不利因素制约,完成第一次环氧沥青钢桥面铺装工程的提质增效战役;喜获市政工程“金杯奖”和市“巴渝杯”优质工程奖等成绩。一系列成绩的取得,都离不开一个字——人。

    在分企业年初工作会议上,分企业经理钟志明也多次强调了人才培养和团队建设的重要性。2017年,随着分企业自身业务范围不断拓展,规模也将急剧扩大,外部面对PPP、BT、BOT、EPC等模式,履约条件越来越严格,这些都对分企业人员的专业常识、职业素养、组织协调能力、管控预测能力带来不小的挑战。全员经营之箭已在弦上,什么样的力量才能推动这支箭飞得更高更远,最终正中市场靶心?人定胜天,这就是要靠人的智慧力量。社会和市场的变化是瞬息万变的,大家的项目是有社会属性的,大到地方政策的调整,小到油价的一次微调,都会触动项目整体数据的变动。大家企业绝大多数利润来自于项目,对项目关键数据的把控,决定了企业利润的多少,关乎大家每个人的利益。要想管好项目不该是蹲在千里之外的大楼里闭门造车、凭空捏造,而应该多深入基层,多到一线中去,多带些“泥土味”,才能拿到最真实、最准确、最新鲜的第一手数据。同时,我想光沾一沾泥土味是不够的,要像南方农民种稻一样,卷裤腿,脱了鞋,俯下身子扎到泥里,成为“泥腿子”才够味,才能及时发现大家管理中哪颗苗有问题,哪颗苗需要扶正。举一反三,从项目管控推及其它方面,深入基层不可少,调查研究不可少,真抓实干更不可少。不论是“鼓励一岗多责,一专多能,加快复合型人才培养”,还是“鼓励员工参加国家各类建造师考试取证,并将一级建造师资格纳入分企业中层领导岗位提拔的考核条件”,这些举措都给大家传达出一个必须重视学习、崇尚学习的信号。

    建筑市场竞争越来越趋于白热化,谁能在各路“武林高手”混战的状态下脱颖而出,最基本的就是要有过硬的“武功”。首先,从精神层面来讲,就是耐得住寂寞,稳得住心神,抵得住诱惑,经得起考验。其次,当下履约,投标条件愈加严格甚至苛刻,大家不得不具备“拿得出手”的本领,就需要以一建、注安、注会等等资格证件做支撑。再次,就需要培养自主学习、终身学习、跨界学习理念。朱熹曾说过“无一事而不学,无一时而不学,无一处而不学,成功之路也。”就现阶段大热的PPP模式而言,就需要大量既要懂合同,又要懂技术,还能懂金融的复合型人才。最后,年关将至,请大家员工人人都能真正拿起笔,对今年做过的事情写一写,对已知的数据算一算,对未来的蓝图画一画,这样大家也许都会有意想不到的收获。只有知行合一,学思践悟,大家的企业才能走得更稳、走得更快、走得更远。

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