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    敬重、沟通、互助、共赢管好“分包”

    发布人:李名元 来源: 图片编辑: 文章编辑:路面分企业 彭 明 发布日期:2016-12-23 点击:

    作为项目最大的合作联盟,分包队伍是工程施工的“马前卒”,是项目生态系统的重要构成,他们工作的优劣往往关系到项目履约的良莠。那么,对于分包队伍,大家要不要管?怎么管?

    年初,新莆京娱乐路面工程分企业经理钟志明在经营座谈会上指出,要加强市场战略联盟建设,全力打造路面业务的“生态系统”。对于施工企业,大家的每一个项目、每一个工地都是一个小型的生态系统,有自己的土地、水系和生物链,项目管理人员和分包队伍,构成了这条生物链的关键两头,而分包管理,则是维护生态平衡的重要法则。敬重、沟通、互助、共赢,是这法则的基础。

    敬重。敬重是建立生态系统、达成合作联盟的基本前提。作为劳动密集型群体,分包队伍以农民工为主要构成力量,普遍显现出学问程度不高、人员素质不齐、管理体系不全等特点,站在项目生物链的较低端,属于“小鱼”。在传统的观念里,部分现场管理人员过分强调与分包队伍的上下级关系,甚至在工作交流不顺畅的情况下,还存在言辞过激的行为。这种心理上的居高临下,严重影响了分包队伍的合作热情及主人翁意识,这种长期的“不敬重”,将会直接导致分包队伍的“不作为”:安全“不作为”、质量“不作为”、进度“不作为”。这种“大鱼说了算”式的合作,为项目履约带来了极度的负面影响。为此,大家追求的是生态圈,而非食物链,必须从思想上纠正偏差,把分包队伍视为企业发展的重要基础力量,从发展战略的高度来管理,视他们为同盟、战友、兄弟,在工作中以诚相待、相互敬重,在施工中建立感情,增强分包队伍的企业归宿感和认同感,最大限度发挥他们的主观能动性。

    沟通。沟通也是生产力,是维系生物链两端和谐的枢纽。企业在转型升级期间,无论是基建、桥梁,还是市政工程、水环境治理,海外项目尚处于起步发展阶段,管理体系、资源整合、技术方案、施工工艺等方面都并非完美无瑕,对分包队伍的管控也非滴水不漏。且企业重点区域营销多为外省作战,算上地域差异、学问差异、语言差异,工作难度倍增。如处理不当,就连简单的一仓混凝土浇筑、两车钢筋的发货次序都会耗费大量的时间成本和人力成本,甚至一块模板、一顶安全帽也有可能引发不必要的误解和矛盾。“管理靠吼”的年代已经过去了,主动沟通、耐心沟通,才是化解问题、提高效率的重要保障。只有与分包队伍进行充分有效的沟通交流,在工作中求同存异,减少争执和猜疑,形成共识与合力,才能实现联盟效应,做好项目履约。

    互助。分包队伍是大家的主要施工力量,也是利润的源头,对工程进度、质量、工期等目标的实现起到了重要作用。可是在实际管理中,还存在“甩手掌柜”的现象:“机械设备没到位自己想办法!”“这活有难度是你们自己的事儿!”“工资发不下来我也没辙!”……如果大家忽视了分包队伍的困难,接下来面临的将是项目的窝工、返工甚至是罢工,这对企业信誉及履约都将造成严重影响,得不偿失。曾经,大家也像分包队伍一样,是一个劳动密集型群体,是生物链中的一条小鱼、一只虾米,靠天吃饭、卖力气赚钱,所幸跟随着解放思想、转型升级的潮流,逐渐向技术密集型、管理密集型转变。在敬重和沟通的基础上,大家要秉承解决问题、推动项目前进的态度,给予分包队伍必要的帮助,增进战略互助。在项目实施过程中加强现场技术引导、跟进,把管理的触角延伸至每一个层面,为分包队伍提供良好的施工环境,以提高生产效率,加快施工进度。如此才能推动项目整个生态系统进化、发展。

    共赢。非洲有一种鸟,叫“燕千鸟”,和体型庞大的鳄鱼是“亲密的伙伴”。燕千鸟在给鳄鱼进行口腔卫生工作的同时,自己也饱餐了一顿。自然生态系统里有很多这种共生共存、互助互利现象,维护生态圈其它合作伙伴的利益至关重要。在项目的生态系统里,分包队伍是项目利润的直接实现者,重视分包队伍价值的价值链将取代“大鱼吃小鱼,小鱼吃虾米”的食物链。敬重分包队伍的利益诉求,为他们提供优质的服务,帮助他们完成更多的产值,项目才能创造更多的价值,最终实现互利多赢。年初,路面分企业在分包队伍座谈会中提出了“在工作上支撑分包队伍、在思路上带动分包队伍、在发展上引导分包队伍、在利益上实现与分包队伍共赢”的理念,就是要摒弃你输我赢的旧思维,树立双赢的新理念,在追求自身利益时兼顾他方利益,在寻求自身发展时促进共同发展,与优秀的分包队伍建立起长期合作、稳定发展的战略合作关系。

    总之,市场对于项目的生态系统而言,意味着土地和水系,如何开垦这片广袤的土地和富饶的水系,取决于其中生物群落的努力。维护协调好生物链的关系,做好分包队伍的管理,才能壮大项目的生态系统,才能实现项目的优质履约,才能推动企业的持续发展。所以,“分包”,大家当然要管!

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