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    在国际市场上磨练成长

    新莆京娱乐斯里兰卡工程前期建设纪实

    发布人:李名元 来源: 图片编辑: 文章编辑:路面分企业 彭 明 发布日期:2016-06-14 点击:

    斯里兰卡路基项目,作为www.8234.com第一个真正意义的海外工程项目,也是响应建工集团产业战略谋篇布局的重要锲入点。新莆京娱乐路面工程分企业以高度的责任感、紧迫感和危机感,劳累奔波,上下求索,实现了新的历史性跨越。初次走出国门的重庆交建不仅要保质保量高标准地完成了工程建设任务,更要学习、借鉴国外先进的施工管理办法,积累国际工程建设管理经验。

    攻克困难任务,实现开工目标

    首战必胜,这是关系到信心、士气的一战,也是关系到业主、监理信任的一点。工期、成本、企业形象,给项目员工带来巨大压力。

    2月28日先遣人员从重庆出发,3月5日即开始清表等实质性开工,短短7天,准备工作相当仓促,先后受到没有设计图纸、施工设备不够、劳工人数少、施工作业面少、树木砍伐额外要求、员工3餐、住宿条件等一系列问题的影响,开工前期各项准备工作不能够一步到位,而是一边施工一边做工作,这使工程前期施工进度滞后,现场施工工作面不能够全面展开。同时,还对于菲迪克条款,建设者并不陌生,以前国内工程一般可以适当沟通求得变通,但在国外,这就是“法典”;必须严格按照菲迪克条款要求去履行合同,这就要求项目施工人员必须对菲迪克条款有更深地认识,必须从单一到全面、从微观到宏观实现角色转变。

    在斯里兰卡,过去的一些观念、习惯的做法受到了冲击。项目部要进行下个工序,必须提前用英语报施工计划,监理工程师不仅要求呈报详细的施工图纸和方案,包括用什么材料、设备、模板及振捣工具等,还亲自蹲守在现场7、8个小时,直至亲眼看到每一道程序、每一道工艺都达到规范要求才肯罢休。刚开始报检,表格常常出现漏报项目,一个营地施工方案,有时上报3次才获得批准。监理人员对主体工程、关键工程更是严格,有时甚至使人感到苛刻。经过一次次的摩擦与碰撞,建设者意识到自己在观念、合同意识、国际工程管理上的差距,必须把合同中牵涉到工程的每一个条款,每一句话,甚至每一个措词都要研究透,只有把合同意识灌输到每一位员工的骨髓里,才能更好地履行自己的义务,维护好企业的权益。

    降本增效其先行,优化设备创高效

    项目部没有屈服困难,消极等待,扎扎实实做了大量的工作。项目部负责人再次对整体施工方案进行了修改,而技术管理人员根据施工实际,因地制宜,提前制定了新的施工管理措施确保项目施工顺利进展。

    一是要求分包管理要根据整体工程进度来安排,及时引进合格的作业队伍。增加人员:包括涵洞施工上5个队伍,聘请当地工长10个,带好当地的民工生产,对接监理协调施工,全面展开土石方5个作业点,涵洞5个作业面建设。

    二是改变设备管理办法。增加设备,包括挖掘机10台、推土机6台、平地机6台、压路机6台、水车及运输车几十台。从做好协作队伍合同管理工作入手,针对每一个协作合同的每一单项工程进行管理,明确合同的实行条件,合理确定分包单价,严格合同实行过程中的监督管理工作。如运输车以前按时间计量,现场人员发现当地人偷懒严重,拉一车耍一阵,改为按量计量,拉一车跑一趟才计价,大大提高了工作效率;现场机械设备以前下班后就把它们集中锁在一起,防止当地人偷电瓶放油,第二天上班再把它们一一展开到各个作业点去,这需花费2个多小时完成,浪费了施工时间,增加了设备使用成本;项目部责成当地设备租赁企业派现场经理来现场蹲守管理设备,下班后把设备分配到下个施工区域,保证次日准点开工,减少了设备转场时间,提高了工作效率。

    三是技术层面上改进。针对工程特点,围绕施工中的关键环节和重点领域,开展技术攻关,为施工现场解决各类技术难题,满足施工生产需要。不断优化施工方案,服务现场施工。

    加强协调管理程序,积极主动跟中交二航局和当地监理沟通。项目部人员认真学习理论常识,学习业务技能,钻研项目管理办法,逐渐熟悉了工程各项管理内容,创新了提高效率和降低成本的方法。改变原设计规范要求填方压实厚度每层15厘米,做了满足斯里兰卡旱季40度高温的路基填铺22.5厘米一层施工的试验路,已获成功,现正在申报引导大面积作业施工方案;取消原设计规范要求借方推存问题。改变了借土方因推存问题压实度不容易满足标准的状况,减少了运输步骤,提高了施工效率,降低了施工成本,提高经济效益,对生产经营具有极大的促进作用。目前,每天完成土石方能达到4000方,工作效率大幅提高。项目部研究制订科学可行的方案,使新工法、新工艺得到业主、设计、监理单位的认同,从而保证工程建设在被动施工条件下的宝贵进展,体现了技术先行的优越性。

    员工特别能吃苦,员工特别能战斗

    项目部员工远涉斯里兰卡工地,开始了海外之旅。然而,在植被茂盛的崇山峻岭之间施工,迎接员工们的是马蜂、毒蛇、黑蝇遍布的自然环境,特别是天天出没在原始森林里,在大象等野生动物经常出没区域进行施工,项目部制定了安全技术保障措施及现场安全防范手册,及时提醒,悉心引导。

    项目进度比较紧张,大伙急项目之所急,作息时间从早上6点半员工准时到现场,中午送饭到手里,或者背上干粮,晚上6点半下班。为什么晚上不加班加点继续施工呢?因为项目部所处的第四标段正是斯里兰卡大象自然保护区,每天太阳一下山,大象就蜂拥而至,看见人就会踩踏。“现场地处热带雨林气候,日均气温40摄氏度,太阳从早上6点一直晒到晚上7点;”参加施工的员工说:“气候炎热,紫外线强烈,工地蚊虫多,要命的是工地四周毒蛇、毒虫时常出没,猴子、大象的叫声经常听得到。”项目部充分利用白天太阳的暴晒,那些动物好冷的特性,避开动物的出现发生碰撞来进行安全作业。而中午是施工的有利时机,但这也是最热的时候,大家平日都穿着工作服、雨靴,高温下施工更是对人的体能是一个考验,有时会形成脱水。面对紧张的生产压力,大家欣然接受自然界的这份考验,努力完成生产任务,选择放弃午休,见缝插针生产。

    头顶大太阳,员工们不累吗?问现场的员工却回答:“中午大家也想休息,但不行,生产太忙了!”连续施工,改变以前中午回项目部吃饭再到现场,每天节约2个多小时。一天下来经常是汗水打湿了衣服,身上被蚊子咬了一个又一个的疙瘩。但大家团结一致都咬牙坚持下来,只为了更快更好的完成施工任务。就是这样的一群人,风吹、日晒、雨淋,本来白皙的皮肤,渐渐粗糙黯淡。员工们活跃在各个工作面,就好像有使不完的劲,晚上回到营地破旧的活动板房里,这里没有办公桌,就坐在床边用自己动手做的简单书桌整理资料和写施工日志。13名员工从不叫累,脸上总洋溢着乐观的笑容。目前,作业面已全面铺开,9公里表土清表完成,挖土方72000方,场内土回填60000方,借土回填12000方,7个涵洞垫层混凝土已完成,正在捆扎钢筋中,准备洞身混凝土施工。项目部形象进度获得监理和业主的高度认可和一致好评,一举改变了工程建设初期的被动局面。

    斯里兰卡项目是一所学校。交建人在斯里兰卡不仅建起了工程,而且素质得到提高,人格得到磨炼,更主要的是积累了丰富的国际工程建设经验。建设者不仅学会了怎样履行义务,而且学会了怎样维护权利。走进斯里兰卡工地,无论是前方指挥部,还是施工现场到处呈现出一派现代化管理的气息。6月1日,从斯里兰卡项目检查回来的路面分企业经理钟志明讲到:“3个月来,13名重庆交建人不断学习和借鉴国外先进的管理办法,并在实践中不断总结、创新,各项工作稳步推进,同时通过建设国际工程,锻炼了一批队伍,为企业进军国际市场打下了坚实的基础。”

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