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    谋好篇,布好局——记www.8234.com斯里兰卡海外项目精细化施工

    发布人:李名元 来源: 图片编辑:路面工程分企业 彭 明 杨兴敏 谭 帷 文章编辑:路面工程分企业 彭 明 杨兴敏 谭 帷 发布日期:2016-04-26 点击:

    www.8234.com斯里兰卡海外项目3月5日清表开工后,路面工程分企业项目部立即组织人员连夜编写后续方案、报批。为了抢时间,项目部组成技术方案和施工现场管理两个小组,一边按照施工图编写科学施工方案,一边由有经验的现场负责人组织机械开始进行路基清理作业。3月16日,施工方案正式通过各项审批,共12台推土机、挖掘机、压路机、平地机、JCB迅速扑向各工作面,在机械震天的轰鸣声中,挖方、回填、碾压、压实度测量,一切按照施工策划紧张有序的进行。为确保证施工质量,项目部安排技术管理人员全程管控,烈日下,身着工作服的技术员,以矫健的身影如一团团烈火,燃烧在异国他乡。

    6名成员分头了解当地情况,对接甲方项目部相关机构,跟踪工程信息,现场充当施工员和管理者。大家一天当成两天用,一人当做3人使,已经记不清有多少日子没吃过准点的饭菜,有多少夜晚和衣靠在床前疲倦睡去。项目地处偏远,离市区有30公里,吃饭是个大问题,没厨师,每天早上6点就到中交二航局项目部噌饭吃。人手不够,大家轮班倒班。劳动力不足,去劳务市场招聘当地工人,学习僧伽椤语(土语),加上肢体语言跟当地人员交流,天天用汉字记英语混合土语单词:累北(工人)、福门(工长)、普拿司(桩号)、格都(砍树桩)、把是(土)、加吧(吃饭)……

    如何下好施工“全盘棋”,怎样顺利有序的完成第一段K12+000-K12+500路基和第一座涵洞K12+150施工?为后面的施工做出良好的示范,便是项目部亟待解决的问题。项目部严格实行精细化管理的菲迪克条款和英国标准,每天现场的清理、清理与挖掘、表土的移除和堆存、土方开挖、场内土方回填、涵洞结构物等工作,进行的每一步、每一个环节都必须严格按操作规范完成。比如:填方要求压实厚度每层15厘米,每层压实度达到95%以上,每层填方看不见5公分以上的石块,路基要求没有车撤和轮迹,这在国内路面基层施工中都不常见。项目工程部长谭帏是曾做过路基施工的,由于现场属于干旱地区,土是砂性土,加上风大降雨少,每层只有薄薄的15公分,土壤含水量很小;刚施工时,他凭以前国内的经验做, 没找到最佳含水量8%,压实度达不到,试验监理就连续几天反复说:“不行,挖掉重做!”多次返工后,项目技术人员查阅大量资料,谭帏用手机将白天在现场施工的问题拍成相片,一边对照一边分析;杨兴敏在国内试验方面是把好手,毫不吝惜地将以前施工经验分享给大家;经过几天的技术攻关,项目积累了丰富的路基施工经验,总结形成了自有一套独特的施工工法:施工前一天,在挖方区挖沟槽和土坑灌水,保证第二天需要取土的量和达到的含水量,第二天取闷了一天的土样到项目部做试验,测出最佳含水量和最大干密度;在填方区填之前用洒水车洒水,每隔两小时用手捏土壤,检查一次“含水量”,随时弯腰小心捡出大于5公分的石块,压路机来回碾压,大伙集中火力终于攻下难关,完成路基压实第一层填方比国内的最后一层还光滑美观,肉眼看不见一个空隙,实现了最大干密度和最佳含水量;压实度整体合格,人人喜上眉梢,项目解决了能否顺利施工的关键问题,也创造了海外建设领域的一项“独门绝技”。

    这里项目要进行下一道施工工序,施工报批时要提前申报,还必须通知现场、测量、试验3位监理到场,对上项工作检查认证合格后才行;如果项目没有这个环节,要么全天停工,要么不给计量。施工过程中如果机械设备中途坏了,也会停工一天,不会等你修好了重来。尤其海外工程清单特别详细,施工工序相当复杂,完全是把项目当艺术品雕琢,以确保其质量。“项目按艺术品做,自然也会给人艺术品般的感受,业主花钱买舒服,还怕不回头找大家。精细化管理贵在行动,喊破嗓子不如甩开膀子。为项目滚动承揽海外打底,让标准成为习惯,让习惯符合标准,让结果达到标准,干好工程,创效项目。现在再深的水大家也得趟,因为别无选择,它关乎企业的前途,更需要大家创新、勇气、智慧、韧性。”项目经理刘喜耀这样说。

    千难万难,迈好第一步是第一难。项目部快步进入现场后,业主没有给出最终的设计图纸,已交出的设计图横断面、纵断面不一样,大家不得不跟着设计单位边勘测、边设计、边施工,反复修改设计,比如项目得到的前期施工图上挖方段各有7.8米的预留加宽道,但是施工时预留加宽道变成4.2米,打乱事先的施工组织,增加借土量29万方,严重影响整体布局。但为企业在兰卡市场树立良好形象和信誉,项目部没有退路,只有迎难而上,为开工建设谋好篇、布好局。项目部重新确定了施工方案,项目经理天天打几次电话给领导汇报情况,路面工程分企业经理钟志明要求大家积极伸出援手解业主之难的理念,树立敢打硬仗、敢于负责的形象。海外经营是阵地战,国内建筑业同在一个屋檐下,孰优孰劣、知根知底,市场口碑至关重要。大家要把现场作为工作的重心、管理的阵地、形象的窗口,在安全、质量、文明施工、成本管理上,狠下力气抓出彩,以现场推动市场。

    负责商务的曹野,天天自学口语,大学6级英语的他,对外交流的英语水平非常高,项目部所有对外的事情,还有后勤、设备、充话费、买机票等杂活都是他的工作。他释放潜智,利用手上有限的资源,尽量把事情办好。4月之前员工出国办的签证都是他在购买,兰卡人民币兑卢比汇率极不稳定,天天变化,于是他时刻关注汇率,汇率低时稳住不买东西,当汇率高时才买办公用品、买机票等,他用心为项目节约每分成本。

    干好手中活,市场才能钟情于你,业主才乐于把项目交给你。截至4月11日,项目部完成场内土方回填5800立方米,土石开挖4700立方米,清理完成30.3公顷,清理与挖掘0.86公顷,表土的移出和堆存1100立方米,涵洞基础开挖两个,其中K12+150碎石垫层、砼垫层结束,16个涵洞钢筋制作开始。短短一个多月的海外工作,大家慢慢明白创业的艰难,海外精细化施工的“每一步、每个环节”意味着什么,项目部全体员工决心通过海外市场的建设,不断积累经验,树立重庆交建海外市场品牌。

     













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