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    一加一大于二

    浅谈团队精神的重要性

    发布人:李名元 来源: 图片编辑: 文章编辑:路面项目管理部 闫宇涛 发布日期:2015-09-02 点击:

    众所周知,1+1等于2。那么,大家的团队呢?我为什么说1+1大于2呢?因为这其中的每个1都是充满团队精神的1,如果一个企业、一个机关、一个项目部,大家中的每一个分子都充满团队精神,那么,这个企业、这个机关、这个项目部就一定是个和谐的团队。这样的团队工作起来就一定能够取得事半功倍的成果。这难道不是1+1大于2吗?

    所谓团队精神,是指企业员工为了企业利益与目标而相互协作的作风,共同承担集体责任,齐心协力,汇聚在一起,形成一股强大的力量,成为一个强有力的集体。大家都知道“拔河”运动,它是一种最能体现团队精神的运动,每个人都必须付出100%的努力,心朝一处想、劲朝一处使,紧密配合、互相支撑,才能形成一股强大的力量,势不可挡,战胜对方。那么,怎样才能形成这种十分可贵的团队精神呢?就路面工程项目管理部而言,作为新莆京娱乐的重要组成部分、作为一个承担“100亿交建”梦的交建人,要形成这种宝贵的团队精神。我认为要做到:相互信任,相互包容,相互补台,相互谦让。

    第一,要相互信任。在一个团队中,不同的成员扮演着不同的角色,如果想让团队的力量拧成一股绳,形成合力,信任是基本。这种信任包括上下级之间和同事之间的相互信任,说白了就是不要疑心生暗鬼。不信任可能会误大事。古典小说《三国演义》中有一段说到信任的故事:说的是刘备打了大败仗,正在哭泣,他的小舅子又来报告说:“反了常山赵子龙也,投曹去了!”刘备说:“子龙是吾故人,安肯反也?”不相信小舅子的话。张飞在旁边说:“可能赵子龙贪图富贵,去投降曹操”。刘备说:“子龙与吾相从患难之时,他心如铁石,岂以富贵能摇动乎?”他小舅子又说:“我亲见他引军投曹操去了。”刘备说:“子龙必有原因。再说子龙反者,斩之!”这里刘备对赵子龙是何等的信任!正是这种信任,赵子龙7次杀入敌阵,杀敌无数,救出了刘备的儿子阿斗,让敌人闻风丧胆,让刘备转危为安。这就是信任的力量!如果大家领导与下级之间、同事之间能有这样的信任力度,大家就能成为一个战无不胜、攻无不克的钢铁团队。

    第二,要互相包容。俗话说:牙齿还有咬着舌头的时候。在一个单位共事难免有发生矛盾和误会的时候,这就需要大家有一种相互体谅、相互包容的胸怀。特别是对一些非原则的问题不要斤斤计较,以牙还牙,以眼还眼。中国有句老话:“天下事,何时了;有些事,不了了;一定了,不得了。”意思是说一些鸡毛蒜皮的事就得以“难得糊涂”为座右铭。不要纠结于那些小事,真计较起来既影响工作,又影响感情,没有任何价值。

    第三,相互补台。这说起来容易做起来难,但是只要具备了团队精神又完全可以做到。一是要树立全局观念。路面项目管理部机关总体管理与各个项目部的有机协调,各部门不能只顾局部利益,而要将个人、部门的追求融入到团队的总体目标中去。在分工越来越精细的现代社会,即便是最复合型的人才也不能一个人做完所有的事情,一花独放不是春,万紫千红春满园。每个人只有牢固树立全局观念,以全局利益为重,才能全身心地投入到工作中去,贡献自己的力量并汇聚他人的力量;才能在同事出现工作失误或不到位的情况下,及时堵漏,主动补台。机关干部之间的关系,虽谈不到什么生死之交,但一定要做到风雨同行、同舟共济。二是敢于承担责任。有的单位出现过这样的情况:一个部门出现了问题,部门主管往往会找客观原因,或者找下属的原因,推卸责任。但是,聪明的部门主管,即使在下属犯错误的时候,也会责备自己,就像“诸葛亮挥泪斩马谡后,上书自贬三级”。部门主管用于、敢于、善于承担责任,是能及时消除因下属错误而产生的不良后果,迅速扭转工作局面的关键。这是一种更高层次的补台。如果大家能自觉做到这些,何谈产生不了凝聚力,何谈产生不了团队精神。

    第四,相互谦让。谦让是大家中华民族自古以来的传统美德,“见困难就上,见荣誉就让,”这是大家的优良传统。在一个团队取得成绩的时候,在荣誉降临的时候,大家应该具备梅花那种“俏也不争春”的精神。过去有过深刻的教训,一个团队在奋斗过程中能够和谐相处,互相支撑,但在胜利之后却闹得不可开交,原因就在于不能互相谦让,争功争荣誉。这样的教训大家不能忘记。

    团队精神的形成需要不断的累积、调整与修正,所有毕其功于一役的想法只能是不切实际的奢望。唯有大家从小事做起,从现在做起;学习、学习、再学习;实践、实践、再实践,方能达到1+1大于2的理想境界!

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