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    做好团队中的角色定位和认知

    2014后备干部培训学习心得

    发布人:李名元 来源: 图片编辑: 文章编辑:张 燕 发布日期:2014-12-18 点击:

    一个企业是由在不同岗位、承担不同责任的人组织的,有管理者和被管理者;高层管理者是企业的决策者,决定企业的发展方针政策;中层管理者是政策的实行者,是企业员工的直接管理者。准确自身角色定位,是团队建设的重要砝码,作为一名中层管理者,必须对自己在企业中的角色有清醒的认识;只有科学定位,才能充分发挥职能作用,实现企业和对个人发展的共赢得。

    在参加了建工集团组织的2014年后备干部培训后,对几位教授讲授的《如何提高领导干部创造创新能力》、《博弈论与策略思维》、《社会主义核心价值观》、《孙子兵法与团队管理》、《经济形势解读》等内容深有感触,作为一名企业的中层管理干部,如何做好团队中的角色定位和认知,本次学习对自己现所从事的工作有很强的引导意义。

    一、认清在团队中扮演的角色,摆正位置

    在企业团队中,首先要明确自身角色和定位。企业中层管理者是企业管理的中坚力量。身为一名企业中层管理者,首先要正确认识自己在企业中的角色,摆正自己的位置,才能保证在日常工作当中既把工作做到位,又不越位。我认为中层管理者在企业起着承上启下、左右协调的作用,必须时还要冲锋陷阵,发挥一线指挥员的作用。一个企业中层管理才工作的好坏,直接影响着企业的正常运行和各项经营管理目标的实现;中层干部形象的好坏,直接影响企业形象和企业学问的构建。

    二、明确在团队中所承担的责任,忠于职守

    中层管理者在企业中起着承上启下的作用,是高层管理者与普通员工中的桥梁的纽带,是企业方针政策的宣贯者、实行者,又是基层员工意见、基层工作情况、现场工作进度的掌控者、传达者。因此,决定中层管理者应该是企业高层可以依赖的最直接的、最可靠的力量,这就决定了大家必须要有强烈的责任感,有对企业和企业高层管理者高度的忠诚度。为此,我认为应做到3点:

    第一、坚持学习,不断提高自身素质。人才是企业最重要的资源,现代企业之间的竞争,归根结底就是人才的竞争。因此,作为一名中层管理者,永远不能满足现状,居安则思危,居险则思变。更新观念、更新常识,不断学习,拓宽常识领域,更新常识结构,提升政策理论水平、分析解决问题的能力、调查研究的能力、综合协调的能力。

    第二、要坚决服从上级领导,服从组织安排。工作积极主动,及时将上级指示及文件会议精神传达给下级部门、下属员工,并制定相应的落实措施,跟踪实行情况。及时做好上传下达工作,及时向上层管理者提供基层贯彻实行政策、落实规章制度的情况,及时反映工作进展,并对所反映情况的真实性负责,以让上层管理者及时了解情况、确保决策的正确性。

    第三、勇于承担责任。企业中层管理者既是上层领导的左膀右臂,又是下属员工的坚强后盾,既是领导又是下属,这决定了大家必须必备正直、宽容、勇于承担责任的等高尚品质,要具备管理能力,又要有实干精神,要学会实行、协作、沟通、激励、创新等能力。困难不上交,压力不下移,勇于承担责任,让上级领导放心,让下属员工有依靠。

    三、充分发挥在团队中的作用,尽职尽责

    著名企业台塑集团董事长王永庆曾说“一只老虎可以把一群羊带成老虎,一只羊可以把一群老虎带成羊”。企业中层管理者不是普通的员工,要立志“把一群羊带成老虎”,让企业充满希翼、充满生机,不断发展进步。

    作为企业管理者,大家必须清醒的认识到自身在团队中的影响力,在整个团队中来说,大家的言行举止都会对普通员工产生巨大的影响。从团队角色来说,企业上层是决策者,大家就是决策的坚决实行者。纵观成功的企业,其政策的实行力是非常强的,失败的企业其决策未必有重大失误,其关键在实行不力。大家就是要作有力的实行者,只有在实行中发现不足,才会总结经验,才有助于企业的发展。

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