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    努力成为一名具有综合管理能力的干部

    2014年后备干部培训心得体会

    发布人:李名元 来源: 图片编辑: 文章编辑:支启恒 发布日期:2014-12-18 点击:

    为期4天的后备干部培训,既有团队拓展活动,又有课堂理论常识;既有妙趣横生发人深省的故事,又有现实工作中生动的案例;可以说几个老师各有侧重,抛砖引玉,对管理能力的提升受到了很深的启发。

    一、关于团队合作

    报到第一天下午的团队活动,经过随机组合的队伍,连续重复4次完成6个游戏的90秒极限挑战。来自不同单位的队友,在每一次游戏完成后,能够发现问题,改进问题,并能密切配合,让大家从第一轮的255秒,提升到第四轮的89秒。在引导老师的点拨下,在沉着观看其他队伍的游戏过程中,大家审视大家耗费时间的关键环节,优化合理安排人员,站好位置,做好衔接的各项准备,保证不浪费每一秒,当导师通报大家挑战成功90秒后,让大家看到了团队配合的力量。

    二、关于个人修为

    工商大学华杰教授说:你的眼界有多高,你的格局就有多大,读书不一定当领导,但是当领导一定要学会读书。建工集团党委副书记石怀强的说法也有异曲同工之妙:心有多宽,舞台有多大。一个人在世上,唯有留下思想,才是最有意义的事情。华杰教授用短短3个小时的时间,讲授了孙子兵法,且带着大家穿越历史和现实的考证进行了历史的回顾,对孙子兵法对团队管理的智慧进行了学习,对领导干部的基本素质,将者,智、信、仁、勇、严也,5个方面进行了深入浅出的讲述,以及团队学问、团队决策、团队制度、团队赏罚等领导技巧进行讲授,对照自己在日常工作中的做法,有则改之,无则加勉,从理论体系上更加升华,工作更加坚定。

    三、关于个人能力

    建工集团党委副书记石怀强在工作目标、工作理念、工作思路、工作团队、工作载体的具体操作层面,通过国际足联世界杯德国战车、士兵突击等现实故事,妙趣横生地让大家在欢笑的同时,顿悟大家在管理团队过程中的不足之处和改进方向。在思维方式上,“取法其上,得乎其中;取法其中,得乎其下。”让我感受到日常工作必须要高标准,严要求,才能成为团队的引领者。他提出的十大领导特质、领导行为、领导技能、领导品行,不仅是我在工作中的目标和方向,同时也是为人处事的道德标杆。

    四、关于岗位责任

    作为新莆京娱乐党群工作部门负责人,因部门是综合党办、纪检、工会、团委、退休等职能的大办公室,部门员工有老中青三代人,我作为较为年轻的同志,如何带领团队创新管理、高效管理,始终是我需要提升的课题。结合培训,需要加强以下三方面能力:

    一是营销能力。对上要会营销部门,争取上级领导的全力支撑,对内要根据管理对象的学问层次、年龄、工作意愿,有针对性地进行“营销”对话,达到“团队和谐,领导支撑,职工拥护,自我良好”的目标。

    二是引领能力。这一点可以说是难度最大的,唯有自身能力的提升、人格魅力的形成,才能真正实现“思想引领、行为引领、情感引领”。

    三是瞬捷即战力。党群部门虽然作为后勤部门,但是仍然会要求大家有瞬捷能力,在工作任务到来的时刻,迅速观察、分析、决策、部署,唯有练兵千日,才能做到胸有成竹。

    总的来说,本次后备干部培训,老师们的高屋建瓴,让我醍醐灌顶,帮助我对照工作进行了认真的反思,明确了工作目标,不仅是工作上的提升,同时也是为人父母的良好引导。我将以此为契机,加强学习,时常反省,努力完善自己的各方面能力,成为一名具有综合管理能力的干部。

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