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    “新常态经济”的理解与建筑施工领域的思考

    2014后备干部培训学习心得

    发布人:李名元 来源: 图片编辑: 文章编辑:杨 帆 发布日期:2014-12-18 点击:

    为期4天的建工集团2014年后备干部培训中,让人受益匪浅,提升了领导干部的学习质量。最近,我就注意到习大大主席在APEC工商领导人峰会开幕式主旨演讲,以及刚刚结束的中央经济工作会议上对“新常态”一词的解读:一时间“新常态”一词迅速走进人们的视野,发人深思。其实,“新常态”这个词语最早由美国太平洋基金管理企业总裁埃里安提出,是对2008-2009年发生“大衰退”之后世界经济政治状态的一种描述和预测。也就是说,世界也许再也无法回到全球金融和经济危机前稳定的“正常”状态,它将面临一个全新的“正常”状态。这个全新的正常状态应该是国家干预主义可能增强,区域经济合作进程加快,全球化不再等同于美国化,以中国为代表的发展中国家地位上升,发达国家要依靠新兴市场来摆脱危机,世界多极化趋势得到强化等等。通俗点讲,就是经济发展单一的老路走不通了,必须适应新的挑战和机遇,这个危机之后经济恢复缓慢而痛苦的过程,被称作“新常态”。

    新常态之“新”,意味着不同以往;新常态之“常”,意味着相对稳定,主要表现为经济增长速度适宜、结构优化、社会和谐;转入新常态,意味着我国经济发展的条件和环境已经或即将发生诸多重大转变,经济增长将与过去30多年10%左右的高速度基本告别,与传统的不平衡、不协调、不可持续的粗放增长模式基本告别。事实上,自2010年中国GDP规模取代日本成为全球第二之后,中国经济出现了明显不同于前30年的特征,主要体现在经济增速持续下滑,自2010年至2012年经济增速连续11个季度下滑,2012年至2013年,GDP年增速连续两年低于8%,人口、资源、环境、红利等基本面悄然变换。这是过去30多年快速增长积累的风险的凸显和释放,主要是因为全球金融危机等外部因素的影响和中国经济在经历30多年的快速增长之后,旧的增长模式已经难以为继两个原因所致,是后危机时期中国经济危机短期的不稳定表现,是意味着中国经济要进入到一个新的阶段。在这种情况下,国家领导人站在决策者的角度,以“新常态”来描述中国经济的特征,并将之上升到经济战略的高度,表明中央对当前中国经济增长阶段变化规律的认识更加深刻,势必对中国未来宏观政策的选择、行业企业的转型升级产生方向性、决定性的重大影响。

    应该说,“新常态”这种提法并非新词。新一代决策层以“新常态”定义当下的中国经济,并通过“新常态”透视中国宏观政策未来的选择,绝非“一时兴起”,而是深思熟虑之举。首先,就“新常态”下的中国经济增速而言,新一届管理层对中国经济的减速和先前模式的不可持续有着极为清醒的认识,已经进入到“七上八下”的中速增长周期,经济增速将在8%以下,7%以上运行,这是中国经济自身周期所决定;其次,“新常态”经济的最大特点是速度“下台阶”、效益“上台阶”,其明显特征是增长动力实现转换,经济结构实现再平衡。

    我国发展仍处于重要战略机遇期,大家要增强信心,从当前中国经济发展的阶段性特征出发,适应新常态,保持战略上的平常心态。面对新常态,首要的在于抢抓机遇,大家拥有城镇化的广阔空间、“四化”融合的巨大动力、消费升级的庞大市场、技术创新的突飞猛进,还有远未得到充分发挥的资本潜力、劳动力潜力、土地潜力等等,让这些潜力源源不断地焕发出来,关键在于全面深化改革,用“改革红利”赢得“人才红利”、“创新红利”的新机遇。经济新常态,需要新的探索,需要创新宏观调控思路和方式,培育经济发展的持久动力。从根本上说,就是向改革要动力,向结构调整要助力,向民生改善要潜力;就是要“激活力”,激发企业和社会活力,培育经济发展的内生动力,把该放的权放到位,让市场主体真正放开手脚;就是要“补短板”,把该做的事做好,增加公共产品有效供给,更好地改善民生;就是要“强实体”,把该给的政策给足,夯实发展的微观基础;就是要“调结构”,统筹稳增长促改革惠民生防风险,以改革开路,加快经济转型升级结构优化。

    那么,作为大型国有建筑施工企业,在面对国际国内金融和经济新的形势,大家如何适应“新常态”,加强企业管理,谋求企业发展,无疑将会提到议事日程,而且必须正确面对。我认为,在全面深化改革的关键时期,大家重要的思路应该如《人民日报》评论中所说,“面对新常态,大家要有沉着的心、坚定的心和火热的心,科学认识新常态,积极应对新常态,学会适应新常态,创造中国经济发展的新辉煌。”这就要求坚定改革的信心,加大改革的步伐,调整不合理结构,改变发展方式,促进企业转型升级,变粗放经营为精细化管理。

    应该说一个建筑施工企业的经济关联于国家、社会、家庭及个人。建筑施工企业这一群体的民生关联于企业的生存、发展与管理,企业的生存、发展与管理关联于工程项目的建设;工程项目的建设关联于国家经济状况与经济政策和国家基本建设的规划与规模。回想一段时间的发展历程,大家经过了计划经济到市场经济的转变;经过了企业化改制;经过了集团制改造;经过了集约型规模扩张和粗放型管理发展的阵痛。一时间,各家企业发展不平衡,特级企业、一级企业、二级企业、三级企业、专业企业、劳务企业、无资质个人或团队等等种类繁多,管理参差不齐,竞争恶劣,问题突出;管理体制政治化,片面追求样板工程、市长工程、形象工程,人才得不到锻炼与培育,设备得不到更新与改造,企业得不到长效的发展;考核机制畸形,片面地作大营销和营收,利润及利润率得不到真正体现,甚至出现理论化和数值化;片面地控制项目投资,追求最小的不求实际的建设成本和建设速度,忽视质量、安全、环境、自然资源、人力资源的管理;缺乏施工技术的研发与探索,施工自动化程度、机械化程度、标准化程度、工厂化程度得不到提高,民工一代已经退化,民工二代资源几近耗尽,民工三代还有否?低价劳动力时代已经一去不复还,靠什么来服务于城市基本建设充当建筑施工领域的主力军?一些企业亏损严重,债务重重,积重难返,裹足艰行,缺乏全面深化改革的魄力和韧劲。规模是上去了,但是效益增长不快;发展了,但是发展得不平衡、不协调、无持久性,耗尽了资源,缺失了和谐,留下了水土流失、留下了环境污染、留下了安全隐患等等。是大家的战略出现问题?还是制度出现问题?这就给大家的各级管理者和项目经营者提出了新的课题。如何管?怎样做?不得不在后危机时代管窥金融体系和商业领域带给建筑施工领域的影响。与此同时,把握宏观经济脉搏,紧跟政策步伐就尤为重要。

    “新常态”让大家从宏观上看待经济增长速度,从过去的10%左右的高速增长转变为7%到8%的中高速增长。那么从微观上,大家的企业发展也已经进入一个微利的时代。这就要求企业倒逼管理精度,深挖管理细节,提高产出效益。同时,企业也要保持战略上的平常心态,占领制高点,多角度提升经营能力,开辟新的经济增长途径。如果说,大家的思维仅仅停留在“建筑施工企业”这个宏大的平台上,我认为是远远不够的。这种思维就不是所谓的“新常态”思维,也不是“新常态”下企业转型升级最终的依靠。“新常态”要靠改革的推动和协作精神来完成企业的历史使命。

    “新常态”是一种稳中的韧劲和耐性,但不是来回折腾;“新常态”是一种理性的维持和长远发展,但不是短时间的急功近利。适应“新常态”,就是适应调控中的前进,前进中的变革,并以积极主动的心态,开拓创新,探索建筑施工领域在市场调节中资源配置更趋合理又好又快发展的新路子。

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