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    交建浩正企业从制度建设入手抓实行力

    发布人:李名元 来源: 图片编辑: 文章编辑:周 静 发布日期:2014-11-25 点击:

    从《浩正企业合同实施细则》、《安全生产风险抵押金管理实施办法》、《劳务工工资支付管理办法》、《公务用车及交通补贴管理暂行办法》等制度的出台,到各类工作督办通知单、工作会议纪要,莫不折射出新莆京娱乐浩正公路园林企业全面加强制度建设的思路和做法。

    目前,企业管理层从自身抓起,坚持真抓实干,说到做到,言出必践;坚持深入基层,了解项目、了解员工,掌握实情;坚持团结协作,推进民主管理,形成了相互支撑、协调一致、团结共赢的良好局面。全面加强制度建设正当时,深刻理解“抓好制度建设是做好工作的前提,实行制度才是提高效率的关键”的现实意义,成为促进企业发展的思想保证和动力支撑。

    俗话说:没有规矩,不成方圆。任何一个企业离开了制度就会成为一盘散沙。企业通过制度规范员工行为,同时制度又成为维护员工共同利益的一种强制手段。因此,企业各项管理制度,是企业进行正常的生产经营管理所必需的,它是一种强有力的保证。但是一个企业的成功,三分战略,七分实行。由此可见,实行力对企业发展的重要性。那么,如何提高实行力呢?企业班子成员认为实行力有3个核心:人员、战略和运营。人员,就是用正确的人做合适的事;战略,就是做正确的事;运营,就是把事做正确;三者相辅相成,缺一不可。为此,要将管理制度涉及到企业每一个部门、每一个岗位、每一名员工,每一次操作、每一项具体工作,确保事事有人管,人人有事做。

    企业从今年5月开始进行的大总结、大讨论活动,以及10月进行的员工实行力等活动都是紧紧围绕人员、战略、运营这3个方面。采取一系列的措施来提升整个管理团队的实行力。其主要的做法:一是从培养员工对制度的认同感入手,组织员工开展规章制度学习活动,将企业管理、规章流程、劳动纪律等制度进行归纳,使每个员工都能清楚地知道自己应该做什么、不应该做什么,企业倡导什么、反对什么,什么是不正确的行为、什么是应该坚持的底线,确保实行不出现偏差。二是从强化实行力入手,促进管理人员效能建设。有专家曾指出,倘若中层骨干看似工作在岗,也在状态,可就是办事效率不高,很难办好事、办成事,所办事也很难让人满意,有时甚至办错了事,所谓“热情有加,效率低下”。何故?乃心有余而力不足,工作不在行。很多情况下,工作不在行,“根子”就在于主观不努力,忽视学习、缺乏钻研。“在不在岗、在不在状态、在不在行”犹如一面三棱镜,折射出中层管理人员的思想、作风与素质,也最能体现效能的高与低。企业领导班子从抓各部门和项目经理等中层管理人员入手,对部门设置和人员安排进行调整,把合适的人用在合适的岗位上。在树立表彰一批正面典型的同时,也敢于动真格,拉下脸,曝光一些工作“不在岗、不在状态、不在行”的人和事,以此鞭策大家常常扪心自问:“我在岗吗?我在状态吗?我在行吗?”通过大总结、大讨论促动了管理团队的提升。三是在整改过程中,强调与企业的具体情况、项目单位的工作特点有机结合,准确、到位、公开地点评工作中的不足,批评不良倾向,提出整改措施,时刻坚持制度是员工必须遵循的行为准绳,树立制度的权威性和实行制度的刚性,营造刚柔并济的“制度学问”氛围。

    企业通过从制度建设入手,组织建立好正常的管理秩序和生产秩序,为提高实行力打下基础。在打好基础的同时,高度重视对员工综合素质的培养,为提高全员实行力奠定素质基础。通过制度建设,干部和员工充分认知自己所扮演的角色和应担负的重任。目前,一种积极向上和凝心聚力的企业学问氛围正在浩正企业形成。

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