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    以创新管理降成本,以服务质量增效益

    发布人:杨华钢 来源: 图片编辑: 文章编辑: 发布日期:2014-04-09 点击:

        目前, 新莆京娱乐业务发展蒸蒸日上,大型土木行业的兴建对于混凝土这种基础性材料的需求越来越大,如隧道、桥梁、涵洞等工程。因此,南道高速路TJ1工区项目部也在项目经理刘彬的正确带领和引导下,组建了1个15000平米的混凝土搅拌站,该搅拌站有正式职工4人,自用人员10人,设置的岗位有站长、现场管理员、试验员、收货员、发货员、统计员、机手等,正是这短小精干的组织架构,创造的产值就达1亿多元,为整个项目提供高效、优质的服务。所以,笔者通过在搅拌站的日常管理工作中,从创新管理的角度出发,以服务质量为依托,着重进行了以下3个方面的阐述,与各位同行共勉。
        一、加强思想道德建设
        不管在任何行业、何种工作岗位上,要想把工作做好、做细并有成效,关键是在人。那么,在南道路TJ1工区项目混凝土搅拌站的管理中,起主要作用的还是人,大家应坚持以人为本,加强员工的职业素质教育,通过每一周组织员工集中学习,找差距、补漏洞,进一步提高员工思想,增强质量意识、服务意识、忧患意识,切实做到每位员工都能够把搅拌站当成自已的家,爱护她、细心经营她,有了“大家”,才能有自己的“小家”。坚持以企业的利益为第一位,在自身的岗位上兢兢业业,完成企业赋予的使命。全面提高员工的积极性和创造性,培养员工的创造和创新能力,切实提高了劳动生产效率。
        二、材料成本管理
        在市场经济环境下,经济效益始终是企业管理追求的首要目标,通过向市场提供优质高效的尽可能高、功能尽可能完善的产品和服务,力求使企业获取尽可能多的利润。
        (一)节约材料成本。在实际的施工过程中,往往存在很多浪费的情况,合理利用多余的材料可大大减少不必要的浪费。而南道路TJ1工区拌和站员工在日常的管理中,如遇到在拉出去的料如有多余时,管理人员就会马上打电话到整个项目的各个施工点,从而调整这些混凝土的去处,尽可能地用掉,决不浪费。如各个施工点都不需用时,则做成桥台预制块,这样大大为项目部节约了成本。通过这样的精细化管理,从南道路TJ1工区项目开工到现在,拌和站已为项目部节约费用达17万元。
        (二)合理安排运输。由于搅拌站现有拌和罐车只有7辆,而整个项目的战线较长、点多,甚至有的施工点是24小时都在作业,如三泉隧道、龙凤隧道。各施工点之间就可能会出现同时使用拌和料,搅拌站就有可能不能同时满足施工要求。为此,搅拌站管理团队根据运输的合理化要求,主要包括运输的时间、运输的距离、运输的工具、运输的费用等,有效的安排混凝土的运输不仅能够节约车辆运输成本,又能及时准确送到混凝土。主要操作方法是通过预先的排班,通过制定科学合理的施工时间顺序来进行混凝土的运输,错开同一时间需混凝土的情况,可有效的利用运输来达到控制成本的目的。
        三、材料质量管理
        为项目创造优质的产品是大家搅拌站的终极目标,进行质量管理的主要目的是保证混凝土生产过程得到有效控制,确保其最终产品质量满足项目各个施工点的要求。
        (一)严把材料质量关。原材料的质量是混凝土质量的基础,原材料的质量好坏就决定了混凝土质量的好坏。因此,要严把原材料质量关,与供方协商一致明确验收准则,也就是在“订购合同”中明确质量标准,并制定进货检验规程,因为合格的原材料投入,是生产出合格产品的前提,基本上可以将60%~80%的质量问题在事前及企业内部得到有效控制。只要注重事前的预防和控制工作,才有可能从根本上提高产品的质量,降低生产成本。在材料质量检查方面,收料员要严格控制材料质量,做到每车卸货时安排人严查质量是否符合规格。在进材料时必须两人同时在场过磅,经双方同时确认完毕才算合格,在检查人的人员安排上应采取随机轮换的机制,并且装有监控录像,以防收料员与供应商或驾驶员串通,在材料进场后,要进行质量校验,并做好相应的跟踪记录。
        (二)控制混凝土的配合比。混凝土的强度作为衡量混凝土的重要指标,水泥标号和水灰比是影响混凝土强度的主要因素及决定性因素,同时水灰比也决定着混凝土预拌企业的经济效益,合理的选择水灰比及配合比,对混凝土质量起决定性作用。水泥、外加剂、外掺料等材料要妥善保管,作好防潮、防雨,按进场时间先后顺序分别储存,确保材料在有效期内使用,如果已超过规范规定的有效期,使用前必须经过重新试验,按试验结果判定是否正常使用、或降级使用、或报废处理。 在进行混凝土的配合过程中,要严格按照技术规范要求,按照配合比例进行配合。
        (三)实行网络动态管理。运用网络的方便快捷性对材料实行动态管理。统一网上进行报料,以报料时间先后安排出料顺序,并进行动态的跟踪记录,报完料后派人去检查道路通行情况,以便保证混凝土罐车安全的前提下最快捷运到指定地点,减少车辆怠速时间及等待时间,节约燃料。
        (四)保证合格率。通过仔细查看图纸,复核报料单的准确性,如有与图不相符时,与施工队技术人员联系核对,确认最终的产品规格及型号。最终保证搅拌站出料全部合格。
        (五)提高拌合质量。加强提高拌合楼混凝土搅拌质量,熟悉操作规程,详细了解混凝土的坍落度,经常校称。砂子的含水率往往是影响拌合质量的要因。因此,对进场砂子进行校验,在储存过程中注意良好的通风性。在保证足够的拌合时间,使其满足要求。
        “细节决定成败,点滴蕴藏效益。”节约一滴水、一块石、一方砼,凸显出的是一种主人翁责任感和把企业事当作自家事精打细算的精神。大家每位员工都应从我做起、增强“以创新管理降成本,以服务质量增效益”的责任心,增强“强管理、降成本、增效益”的意识,把混凝土搅拌站建成企业的管理亮点。
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