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    交建路面分企业年底将圆满完成4个大项目

    发布人:杨华钢 来源: 图片编辑: 文章编辑: 发布日期:2013-12-09 点击:

        12月6日凌晨5点20分,入冬的湖南风寒料峭,但新莆京娱乐路面工程分企业承建的炎汝高速路53合同段建设工地却热火朝天,随着主线最后一车沥青砼的摊铺,标志着企业2013年经营预期目标产值14亿、通车里程达200公里、继四川遂资高速路面LM1段、渝涪高速长涪段大修工程、湖南怀通高速路面工程LM2段项目的第4条高速路面工程安全、优质、高效圆满完成。
        企业从开始生产经营几千万到两个亿、9个亿、11个亿,到现在的14个亿,利润由亏损到平过再到盈利,同样是企业这82名在册职工,在克服村民日日堵工、材料奇缺价格飚长和远距离运输、抛家离乡到外长时间照顾不了家庭等困难,为了增添企业新的经济增长点.,实现“100亿交建”的目标,大家甘愿牺牲小家为了大家作出自己的无私贡献。
        在企业副经理谭林宁看来,企业这几年逐步扭转了基础管理薄弱、项目管控能力较差的局面,改项目各自为阵变以企业为平台,按各项目节点时间及侧重点进行管理,走上了稳步求进的健康发展之路,各项经济技术指标稳中有增,呈现出健康发展的态势,原因有三:一是企业领导班子尤其是主要领导务实、负责、一心为公;二是企业经济责任明确,实行严格,激励约束机制到位,二次经营成功,渝涪高速长涪段大修从4700万元、5200万元,提升至1.2亿,正在施工的铜合路从8000万元做到2.4亿都是成功的范例;三是按照安全标准化建设要求,很抓安全管理,以标准化手册及相关规范为依据,持续推进安全生产标准化,并要求各项目在施工现场管理中严格贯彻实行各项标准及规范,坚持安全生产标准化月检查、月度考核评比工作,实现了管理规范化、标准化,促进安全生产管理水平大幅度提高,为工程建设者提供了一个舒适、安全的工作环境。
        在企业党支部书记看来,企业跟自己比有进步,跟先进单位比有差距,所以要坚持对标。她告诉大家,创造力成不成表示聪明与否,而模仿力成不成则彰显着勤奋与懒惰,事情做得到不到位,关键时看用不用心,是用的一分还是十分。
        在湖南怀通高速路面工程LM2段项目经理李春阳看来,干外地项目比较辛苦,基本没什么假,在怀通路,施工段落为K28+000-K59+980,全长31.98公里,全线桥隧比48.7%,合同工期11个月,活又比较急,业主天天蹲在现场,自己也跟着随叫随到,及时处理施工中的问题,一年都回不了家,自己连老婆生了大胖小子也没能回家分享喜悦;项目部远离重庆1000多公里,天天与大家共度难关,11月8日工程提前合同工期1个月完工,进度、质量得到业主认可。
        面对未来工作,企业经理钟志明展望:在项目管理上,要充分利用好集团的品牌优势、核心技术以及管理优势,继续引领外埠公路建设市场,为交建品牌增光添彩;在合作模式上,要总结已有的经验,抓住机遇期,明确路面专业化施工方向,继续加强与当地政府及业主的沟通合作,主动承担风险,承担责任,积极探索,加强自身管理,降低成本,干好在手工程,扩大管理成效,实现二次经营,项目快速发展;在人才培养上,要积极探索项目人才管理,通过传帮带,委以重任等方式为年轻学生营造可持续的成长环境,为集团大发展储备好人才,使外埠工程建设真正做到“建一项工程,留一片美名,拓一方市场。”
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